窗帘布艺销售经 窗帘市场的经营策略分析 

窗布管理理念是： 一．高标准，精细化，零缺点。高标准，即高标准需求员工，生产高质量的商品；精细化，即将商品的生产工序细化，提高员工的窗布生产技能的熟练程度；零缺点，即需求生产出来的窗布商品无任何缺点，假如发现有一批窗布商品存在质量问题，着立即对这批商品召回，并免费为顾客更换新的无缺点的商品，或者返还顾客的全部购买费用。

二．高质量的窗布商品是由高技能的人生产出来的。对每一个员工进行上岗前培训，让员工们都能掌握窗布商品的生产和维修技能。

三．要么不干窗布，要干就争取第一。严格需求自个，生产出最佳的窗布商品，为顾客供给最佳窗布的服务。

四．转变买卖窗布观念，卖信誉窗布而不是卖窗布商品。以信誉至上的原则与其它公司合作，以信誉至上的原则为顾客供给窗布服务。

五．尊重用户，用户永远的是对的。用户如果对商品不满意，说明窗布商品质量不符合用户需求；如果对服务窗布不满意，说明窗布服务质量不好。

六：商场观念需求公司有必要根据社会和用户的需要来组织生产经营活动。而商场也是公司存在的前提。公司要有商场观念，了解商场。其次还要确定对策去占有商场以及赢得商场

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一．高标准，精细化，零缺点。高标准，即高标准需求员工，生产高质量的商品；精细化，即将商品的生产工序细化，提高员工的窗布生产技能的熟练程度；零缺点，即需求生产出来的窗布商品无任何缺点，假如发现有一批窗布商品存在质量问题，着立即对这批商品召回，并免费为顾客更换新的无缺点的商品，或者返还顾客的全部购买费用。

二．高质量的窗布商品是由高技能的人生产出来的。对每一个员工进行上岗前培训，让员工们都能掌握窗布商品的生产和维修技能。

三．要么不干窗布，要干就争取第一。严格需求自个，生产出最佳的窗布商品，为顾客供给最佳窗布的服务。

四．转变买卖窗布观念，卖信誉窗布而不是卖窗布商品。以信誉至上的原则与其它公司合作，以信誉至上的原则为顾客供给窗布服务。

五．尊重用户，用户永远的是对的。用户如果对商品不满意，说明窗布商品质量不符合用户需求；如果对服务窗布不满意，说明窗布服务质量不好。

六：商场观念需求公司有必要根据社会和用户的需要来组织生产经营活动。而商场也是公司存在的前提。公司要有商场观念，了解商场。其次还要确定对策去占有商场以及赢得商场

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